奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲⑱

发布日期:2022-09-09 09:24   作者:admin    来源:体球网    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]

· 本篇内容摘自作者文章
风险管理与价值创造
集团财务管理部 王卓文

“世界上唯一不变的就是变化”,不确定性的存在具有毁灭性,更具创造性。变化是人类社会,是整个自然界最具活力的特点,在现代社会主义市场经济体制下,繁杂的信息和关系网络,给每一个企业组织带来了发展困境,同时也不断催生优秀企业的成长。华为公司正是在这种不确定性的时代,灵活把握机会,实现了技术和业绩的飞跃。

不确定性既产生风险,风险的本质就是不确定性。财务作为企业发展的重要风险防控部门,处于搏斗风险的一线。华为为财务风险控制建立了多维运作机制,结合其自身业务的广度和深度,从三类风险,三道防线、三角联动、三层审结这四个方面,建立了“4个3”运作机制,从风险识别到风险控制做出了全面规范的应对,有效保障企业的平稳致远。

随着集团各业务板块的不断深化发展,济高控股资产规模已近千亿,业务范围扩展至省内各地,长三角、大湾区等国内经济发展腹地。面对日趋严峻的竞争环境,发展版图的扩张带来了风险的逐渐积累,给集团的财务工作带来了挑战。

财务部门作为企业财务管理和核算的关键节点,需要高效提供绩效考核数据,及时的风险识别与防范。在集团领导的带领下,集团财务不断规范完善财务业务操作各项细则,根据环境变化,适时调整考核机制,将合规和效率放在首位,保障集团资金需求,严格规范现金流管理。

为推动集团发展行稳致远,集团各级财务人员目前正不断夯实自身能力,努力学习专业知识技能,认真研读当前市场环境,通过个体的努力,形成部门合力,在集团各级领导的带领下,规范运作,敏锐识别各项风险,创造并保障集团的价值成果。